Delegowanie uprawnień

Podstawowymi czynnościami w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest delegowanie uprawnień. Jest to przekazywanie pracownikowi zadania do wykonania , leżącego w zakresie działania przełożonego wraz z uprawnieniami i odpowiedzialnością. Prosto mówiąc jest to dzielenie się władzą z podległymi pracownikami. Dodatkowo takie delegowanie uprawnień winno być powiązane z udzieleniem pracownikowi wsparcia, które pomoże mu w prostym osiągnięciu celu, a nie tylko z wyznaczeniem zadania i oczekiwaniem rezultatów. Z cała pewnością powinno się delegować sprawy mniejszej wagi oraz sprawy pilne. Nie powinno się delegować zadań o znaczeniu strategicznym, wysokim ryzyku czy poufnych. Delegacja uprawnień odciąża kadrę zarządzająca od czynności powtarzalnych. Najczęściej deleguje się uprawnienia osobom najzdolniejszym, aby w ten sposób pozwolić im na rozwój. Jednak często się zdarza, że przełożeni nie delegują uprawnień w obawie przed konkurencja, utrata stanowiska. Aby delegowanie było przeprowadzone sprawnie i efektywnie należy przygotować pracownika. W tym celu należy dokładnie wyjaśnić powierzone zadanie. Poprosić o powtórzenie instrukcji wykonania zadania wraz z ewentualną korektą błędów, a następnie powierzyć pracownikowi cel do wykonania i skontrolować efekty tego działania.

Both comments and pings are currently closed.