Struktura macierzowa przedsiębiorstwa

Jedna z ważniejszych decyzji jest wybór struktury obowiązującej w przedsiębiorstwie. Najbardziej demokratyczna forma jest struktura macierzowa, która jest formą łączącą zarówno model funkcyjny jak i produktowy. Dyrektorowi zarządzającemu podlegają dyrektorzy sekcji, wydziałów, którzy wspólnie podejmują decyzje i ustalają strategie działania. Czas podejmowania decyzji jest wydłużony, z tego tez powody wprowadzenie tego modelu przedsiębiorstwa jest trudny do wprowadzenia i kosztowy. Jednak korzyści płynące z niego są o wiele większe, wzmaga współpracę i zaangażowanie pracowników, co powoduje lepsza wydajność pracy. Dodatkowo poprawia przepływ informacji, procesy koordynacyjne są bardziej przejrzyste. Pomimo kosztów ponoszonych przy wdrażaniu tego systemu organizacji może on przynieść korzyści zarówno średnim jak i dużym firmom. Sprzyja on rozwojowi interdyscyplinarnemu pracowników, a podejmowanie decyzji poprzez dyskusje sprzyja podnoszeniu jakości proponowanych rozwiązań. Stosowanie systemu zespołów projektowych rozwiązują problemy sporów dot. poziomu kompetencji poszczególnych dyrektorów. Zostają wyznaczone grupy projektowe, które podlegają szefowi zespołu zajmujące się konkretnym projektem. W ten sposób role i kompetencje pracowników są jasno określone.

Both comments and pings are currently closed.