Struktura organizacyjna korporacji

Sukces przedsiębiorstwa zależy między innymi od wyboru struktury organizacji. Podział obowiązków pomiędzy różnymi sekcjami a także przepływ informacji między nimi prowadzi do prawidłowego funkcjonowania firmy. W przeciwieństwie do małych firm w dużych korporacjach i holdingach sprawdza się organizacja produktowa. Głównemu dyrektorowi podlegają dyrektorzy poszczególnych sektorów produkcji. Władza jest zdecentralizowana. Dyrektorzy poszczególnych działów mają swobodę strategii działania, podejmowania decyzji oraz delegacji uprawnień. Widzą i znają potrzeby swoich sektorów, a ponieważ są wyspecjalizowani pod katem tych działów ich decyzje są świadome, przemyślane, co powoduje większa efektywność. W takiej organizacji koordynacja działań jest znacznie lepsza. Jednakże wprowadzenie takiego systemu wiąże się z dużymi kosztami. Zatrudnić należy wyspecjalizowanych dyrektorów sekcji, oraz przeprowadzić szereg szkoleń personelu. Dodatkowo w takiej strukturze zdarza się, że dyrektorzy próbują osiągnąć większą niezależność , co prowadzi do niesubordynacji. Pomimo tego struktura jest korzystna dla dużych przedsiębiorstw zwłaszcza z szerokim wachlarzem produktów czy usług.

Both comments and pings are currently closed.