Struktura organizacyjna małej firmy

Przedsiębiorstwo by prawidłowo funkcjonować potrzebuje podziału obowiązków pomiędzy wydziałami, a także sprawnego przepływu informacji między nimi. Dobór właściwej struktury jest wstępem do sukcesu firmy. Składa się na nią kompetencje poszczególnych działów, charakter oferowanego produktu czy nawet nastawienie pracowników. Stad pomysł struktury jest jednym z ważniejszych decyzji przy zarządzaniu firmą. W małych firmach, które oferują niewielka ilość produktów, usytuowanych w jednym miejscu . W takim przypadku najlepiej sprawdza się model funkcyjny. Szef posiada rozległą władzę, niemal absolutną . Poszczególni kierownicy działów bezpośrednio mu podlegają. Tylko szef ma pełen obraz działania firmy i on tworzy strategię. Taki model sprzyja szybkiemu podejmowaniu decyzji, jest prosty, niedrogi przy wprowadzaniu i utrzymaniu. Ale ma też wady – prowadzić może do nadużyć ze strony szefa , który nie ma nad sobą kontroli. Mogą powstawać błędne decyzje, gdyż nikt nie jest doskonały. Takie jedynowładztwo doprowadza do braku współdziałania między działami, wizja przedsiębiorstwa zostaje zatarta i pojawia się zmniejszenie zaangażowania pracowników. Model do przyjęcia w małych firmach zwłaszcza rodzinnych.

Both comments and pings are currently closed.